宏業科技(ji)已經(jing)走過了十幾個(ge)(ge)年頭；回首往(wang)事，感慨(kai)萬千，展(zhan)望明天，心(xin)潮澎湃。自2004年成立以來，我(wo)和我(wo)的(de)(de)(de)創業同事經(jing)歷(li)了企業從(cong)小到(dao)大，從(cong)業內(nei)默默無聞到(dao)行業的(de)(de)(de)排頭兵(bing)，從(cong)國(guo)內(nei)市場(chang)的(de)(de)(de)熱(re)銷(xiao)到(dao)走向五(wu)大洲50多個(ge)(ge)國(guo)家，經(jing)歷(li)了風風雨雨，克服了各種(zhong)困(kun)難，值得欣慰的(de)(de)(de)是終于初(chu)步實現了創建(jian)宏業科技(ji)時(shi)最初(chu)的(de)(de)(de)心(xin)愿——挑戰歐洲同類產品在國(guo)內(nei)市場(chang)的(de)(de)(de)壟斷地(di)位，創建(jian)一(yi)個(ge)(ge)飲譽國(guo)內(nei)外市場(chang)的(de)(de)(de)響亮市場(chang)品牌。

我們公(gong)司是自(zi)控式切紙機(ji)(ji)的(de)(de)(de)專業生產(chan)(chan)廠(chang)家(jia)。十幾年前，國(guo)內(nei)市場(chang)的(de)(de)(de)這種機(ji)(ji)器絕(jue)大(da)部分都(dou)來自(zi)歐洲(zhou)或臺灣、日本、菲律賓，國(guo)產(chan)(chan)廠(chang)家(jia)廖(liao)廖(liao)無幾。一個(ge)偶(ou)然的(de)(de)(de)機(ji)(ji)會，我以初生牛犢敢為(wei)天下先(xian)的(de)(de)(de)勇氣(qi)，抱(bao)著“別人能做的(de)(de)(de)，我為(wei)什么不(bu)能做”的(de)(de)(de)志氣(qi)闖進(jin)了(le)這個(ge)行業。起初在深(shen)圳寶安租用(yong)的(de)(de)(de)簡(jian)易廠(chang)房里，十幾個(ge)同(tong)事克服諸多困難開(kai)始了(le)創業之路，從維修舊機(ji)(ji)、代理境外機(ji)(ji)的(de)(de)(de)銷售(shou)起步，2004年初期，搬入(ru)近5000平方米的(de)(de)(de)獨(du)棟廠(chang)房，逐步進(jin)入(ru)產(chan)(chan)品設計與投產(chan)(chan)階段，并漸漸明確了(le)企業的(de)(de)(de)目標——辦一家(jia)生產(chan)(chan)大(da)型切紙機(ji)(ji)的(de)(de)(de)工廠(chang)，創自(zi)有品牌(pai)；逐漸清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)目標把我們引上(shang)了(le)正軌。

2009年在(zai)持續、快速發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)同時，堅持以(yi)“優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)品牌、人性化的(de)(de)(de)(de)服務(wu)”的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)戰(zhan)略，不(bu)斷加(jia)大市(shi)場開拓(tuo)、營銷(xiao)服務(wu)和(he)(he)推廣工(gong)作力(li)度，使營銷(xiao)網(wang)絡和(he)(he)市(shi)場占有(you)率得到有(you)力(li)鞏固和(he)(he)迅猛發(fa)展(zhan)；2011年，再擴展(zhan)延(yan)伸，在(zai)國(guo)內印刷行業重鎮(zhen)——東莞市(shi)橋頭鎮(zhen)投資興建占地近(jin)4.5萬平方(fang)米(mi)的(de)(de)(de)(de)工(gong)業園區(qu)也(ye)于2016年正式(shi)投付使用，目前年生產三大類十(shi)種以(yi)上規格型號(hao)的(de)(de)(de)(de)切(qie)紙機(ji)產品，數量達到350臺以(yi)上，生產能力(li)位居全國(guo)首(shou)位。隨著規模的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷擴大，在(zai)做(zuo)好自身(shen)品牌CHM的(de)(de)(de)(de)同時，更希(xi)望能夠(gou)為(wei)印刷前紙品加(jia)工(gong)行業的(de)(de)(de)(de)機(ji)械制造發(fa)展(zhan)做(zuo)出更大努力(li)。

近十年來，每年在(zai)新產品(pin)研發上(shang)的資金投(tou)入約占營業(ye)收入10%以(yi)上(shang)，獲(huo)得(de)32項(xiang)各類專(zhuan)利 （如：ZL200420088312.4，ZL200420083405.8，ZL200420088519.1，ZL200730171780.7，ZL200730171781.1，ZL200730171779.4，ZL200820092292.6，ZL201030122288.2，ZL201120104198.X，ZL201120104215.X，ZL201120104227.2，…….）

業(ye)(ye)(ye)(ye)界認為(wei)：我公(gong)司(si)的(de)(de)(de)多項技(ji)術研發專(zhuan)利(li)的(de)(de)(de)創新為(wei)國內“印刷前紙品(pin)(pin)加(jia)工機械行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展”起到了不可(ke)估量的(de)(de)(de)推動(dong)作用；同(tong)(tong)時還培養了本(ben)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)三(san)代產品(pin)(pin)科(ke)技(ji)精英和(he)大量技(ji)術骨(gu)干(gan)，其(qi)中擁有獨立(li)研發能力和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)績的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)人(ren)員約占全行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)三(san)分之一(yi)，帶(dai)動(dong)了整個行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)進(jin)步；從本(ben)企業(ye)(ye)(ye)(ye)走出去(qu)的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)人(ren)員和(he)技(ji)術骨(gu)干(gan)、市場精英已(yi)遍布全國數十家同(tong)(tong)行(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)之中，一(yi)度被同(tong)(tong)行(xing)尊稱為(wei)“切(qie)紙機行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)黃埔軍校”。

宏(hong)業(ye)(ye)科(ke)技在2009年(nian)獲得深圳市高新(xin)技術企業(ye)(ye)認證(zheng)，2013年(nian)升級(ji)為(wei)國家(jia)級(ji)高新(xin)技術企業(ye)(ye)，2014年(nian)有幸(xing)被(bei)國家(jia)標準化(hua)委員會邀請為(wei)分(fen)切機行(xing)業(ye)(ye)標準（JB）制(zhi)定(ding)撰寫的(de)企業(ye)(ye)。

在多年(nian)的拼(pin)(pin)搏中(zhong)，逐漸清晰明確了辦企(qi)業(ye)的價值追求：為客戶創造價值，為員工提供平臺，為企(qi)業(ye)實現效益；今后仍將秉承這(zhe)個追求與(yu)承諾繼續拼(pin)(pin)搏前行。

目前CHM產品伴隨著(zhu)企(qi)業市場(chang)的不斷拓展，生(sheng)產空(kong)間的成倍(bei)擴大(da)，也隨著(zhu)生(sheng)產力的快速(su)提升，令走(zou)出國門的步伐(fa)邁得(de)更(geng)大(da)、更(geng)穩、更(geng)堅定，到2015年為(wei)止，客(ke)戶已經遍布五大(da)洲50多(duo)個國家。這些(xie)業績(ji)無不彰顯著(zhu)多(duo)年來(lai)企(qi)業所提倡和堅守(shou)的理念是(shi)正確(que)的——以優質(zhi)的品質(zhi)與卓(zhuo)越的服(fu)務不斷贏取市場(chang)的信賴，堅守(shou)以誠信為(wei)本的企(qi)業文化宗(zong)旨，在服(fu)務企(qi)業、服(fu)務社會的人生(sheng)歷練中(zhong)得(de)到內心世界的升華。

多年的(de)(de)創業(ye)(ye)歷(li)程讓(rang)我(wo)們有(you)了遵(zun)循(xun)市(shi)(shi)場(chang)(chang)規律(lv)(lv)的(de)(de)強烈意識，相(xiang)信(xin)只有(you)按市(shi)(shi)場(chang)(chang)規律(lv)(lv)辦事才能帶領企業(ye)(ye)在市(shi)(shi)場(chang)(chang)風浪(lang)中不斷(duan)前進。所以我(wo)和我(wo)的(de)(de)同事堅信(xin)，無(wu)論在企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)順境或是逆境中，都能時時刻(ke)刻(ke)抱著敬畏市(shi)(shi)場(chang)(chang)、尊重市(shi)(shi)場(chang)(chang)、研讀(du)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)態(tai)度，用如(ru)臨懸(xuan)崖、如(ru)履薄冰的(de)(de)態(tai)度去順應(ying)市(shi)(shi)場(chang)(chang)變(bian)化(hua)來指(zhi)導企業(ye)(ye)的(de)(de)進步。

多年的(de)市場拼搏中(zhong)，啟(qi)發了我們要把(ba)研發適銷對(dui)路和引領市場需求的(de)產(chan)品放在企業操作的(de)第一(yi)(yi)(yi)位才是企業致勝的(de)關鍵。對(dui)產(chan)品一(yi)(yi)(yi)直(zhi)堅(jian)(jian)持(chi)著“研發一(yi)(yi)(yi)代，生產(chan)一(yi)(yi)(yi)代，完善(shan)一(yi)(yi)(yi)代”的(de)遞進型技術工作方針(zhen)；同時我們堅(jian)(jian)守著用品質管控統領采(cai)購、生產(chan)、售后服(fu)務各(ge)工作環節，使CHM產(chan)品長期受到(dao)市場客戶信賴，不斷取得客戶的(de)贊許和同行的(de)默認。

近(jin)幾年，隨(sui)著(zhu)我(wo)們(men)(men)的產(chan)品(pin)不(bu)斷熱銷，被客戶推崇，以致(zhi)被大(da)大(da)小小的機械制造企(qi)業(ye)抄(chao)襲仿(fang)制，同(tong)時(shi)我(wo)們(men)(men)所依存的造紙行業(ye)和(he)用紙市(shi)場也發生(sheng)了(le)(le)變(bian)化，導(dao)致(zhi)從上(shang)(shang)行的市(shi)場環(huan)境轉變(bian)為被動乃(nai)至下行的市(shi)場環(huan)境，加上(shang)(shang)我(wo)們(men)(men)恰好在(zai)此等大(da)氣候下完(wan)成了(le)(le)企(qi)業(ye)第二波擴張，使我(wo)們(men)(men)的市(shi)場表(biao)現(xian)出(chu)(chu)壓(ya)力與不(bu)和(he)諧，曾出(chu)(chu)現(xian)了(le)(le)短暫的惶(huang)惶(huang)不(bu)安(an)，但很快(kuai)就重(zhong)新振作起來。

“實力來(lai)自規(gui)模，品質(zhi)源于(yu)專業(ye)(ye)”公司擁有專業(ye)(ye)資深的(de)(de)設計研發(fa)精英團隊，經驗豐富、服務一流(liu)的(de)(de)工程檢(jian)修隊伍(wu)，技(ji)(ji)術精湛(zhan)、精益求精的(de)(de)生產(chan)和安(an)裝技(ji)(ji)術隊伍(wu)，嚴謹科(ke)學的(de)(de)質(zhi)量管理體系(xi)，CHM產(chan)品仍以每年有近百項(xiang)改(gai)進(jin)的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)證明我們沒有辜負客(ke)戶的(de)(de)期待和信任。

經過(guo)幾個(ge)月的認真(zhen)總(zong)結，謹慎思考，重(zhong)新確定了(le)今后的企業(ye)發展(zhan)方向：走出(chu)去(qu)！走出(chu)一(yi)條小企業(ye)大市(shi)場的國際化外(wai)(wai)向型新道路(lu)。比(bi)起國內(nei)大部分同行和競(jing)爭對(dui)手，我們不僅有外(wai)(wai)銷市(shi)場的積累(lei)和經驗，也具有外(wai)(wai)銷市(shi)場的品牌沉(chen)淀，還擁有“走出(chu)去(qu)”的軟實力(li)，具備了(le)“走出(chu)去(qu)”的初步條件。

國(guo)家提(ti)出的(de)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”戰略為我(wo)(wo)們公司制(zhi)訂“走出去(qu)”發展(zhan)方(fang)針指明了方(fang)向(xiang)并給了我(wo)(wo)們調整發展(zhan)方(fang)向(xiang)的(de)決心：“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”沿(yan)線六十(shi)幾個(ge)國(guo)家的(de)切紙機市(shi)場(chang)對(dui)我(wo)(wo)們CHM品(pin)牌并不(bu)陌生；我(wo)(wo)們已經結識了很多商業伙伴，我(wo)(wo)們的(de)產品(pin)有著牢(lao)固的(de)市(shi)場(chang)影響力；只待我(wo)(wo)們正式把“走出去(qu)”確定為今后(hou)長期的(de)市(shi)場(chang)發展(zhan)戰略并認真加以細化去(qu)執行。作為一(yi)(yi)個(ge)切紙機制(zhi)造企業，一(yi)(yi)個(ge)已經走進國(guo)際市(shi)場(chang)的(de)企業，我(wo)(wo)們應尤(you)為關注國(guo)家的(de)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”發展(zhan)戰略的(de)現實(shi)意義。

2015年下半(ban)年的(de)(de)市(shi)場(chang)冷靜(jing)期促使我(wo)(wo)們(men)認真總結并(bing)回(hui)顧(gu)了(le)十三年的(de)(de)創業(ye)(ye)歷程。我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)所(suo)在行(xing)(xing)業(ye)(ye)屬于印刷(shua)前(qian)紙(zhi)品(pin)(pin)(pin)加工行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)機(ji)械制造業(ye)(ye)；大(da)約(yue)五年前(qian)，中國(guo)(guo)造紙(zhi)業(ye)(ye)承(cheng)接(jie)了(le)發(fa)(fa)達國(guo)(guo)家(jia)放棄的(de)(de)造紙(zhi)產(chan)能而(er)(er)(er)變(bian)身(shen)為(wei)世界第一(yi)位的(de)(de)造紙(zhi)大(da)國(guo)(guo)，也催生了(le)印刷(shua)前(qian)紙(zhi)加工機(ji)械行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)快(kuai)(kuai)速成(cheng)長，我(wo)(wo)們(men)宏業(ye)(ye)科(ke)技公司正是在此(ci)大(da)潮中成(cheng)長為(wei)行(xing)(xing)業(ye)(ye)第一(yi)。也正因(yin)為(wei)市(shi)場(chang)形勢大(da)好，同行(xing)(xing)業(ye)(ye)投(tou)資廠(chang)家(jia)一(yi)哄而(er)(er)(er)起(qi)、一(yi)擁而(er)(er)(er)上，很快(kuai)(kuai)成(cheng)為(wei)小廠(chang)林(lin)立的(de)(de)惡(e)性競爭局(ju)面。2014年后產(chan)品(pin)(pin)(pin)供大(da)于求(qiu)，全行(xing)(xing)業(ye)(ye)陷(xian)入拼(pin)價格(ge)的(de)(de)惡(e)性循環混戰，諸(zhu)多同行(xing)(xing)為(wei)拼(pin)價格(ge)而(er)(er)(er)不惜偷工減料，以次充好，并(bing)惡(e)意搶(qiang)挖(wa)研發(fa)(fa)人才，仿(fang)冒鄰(lin)家(jia)產(chan)品(pin)(pin)(pin)偷盜同行(xing)(xing)設(she)計的(de)(de)事件(jian)頻發(fa)(fa)，我(wo)(wo)們(men)也身(shen)受其害。

到目前為(wei)止，我們宏業(ye)(ye)科(ke)技系統已在國內完成(cheng)了(le)市場合理布局，下(xia)一步發展(zhan)藍圖(tu)的(de)框架是針對歐(ou)洲市場、印巴次大(da)陸、東非南非市場以及拉美市場設立四家境(jing)外服(fu)務基地。服(fu)務基地計劃在2017年(nian)-2019年(nian)陸續投入(ru)服(fu)務。同時在境(jing)外某地建一家關(guan)鍵零部件(jian)的(de)生產企業(ye)(ye)向境(jing)外企業(ye)(ye)提供核心(xin)部件(jian)。

我們規劃(hua)的(de)境外服務基(ji)地(di)(di)將為(wei)當(dang)地(di)(di)市(shi)(shi)(shi)場提供適銷對路(lu)產(chan)銷通暢的(de)產(chan)品，使市(shi)(shi)(shi)場擴大與企(qi)業(ye)經濟效益(yi)成(cheng)長成(cheng)正(zheng)比發展。同(tong)時境外生產(chan)基(ji)地(di)(di)也將配合當(dang)地(di)(di)市(shi)(shi)(shi)場實際(ji)擴充產(chan)品線。國內宏(hong)業(ye)科技(ji)-駿興機械將為(wei)前方市(shi)(shi)(shi)場需求提供新機型(xing)的(de)研發設(she)計。五年(nian)后的(de)香(xiang)港宏(hong)業(ye)科技(ji)將成(cheng)為(wei)更加(jia)響亮的(de)市(shi)(shi)(shi)場品牌之星(xing)。

在整個發展(zhan)進(jin)程中，我們還將引(yin)入資本市場的(de)力(li)量，把(ba)整個宏(hong)業科技-駿興(xing)機械在境(jing)外上(shang)(shang)市，將其打(da)造(zao)成一(yi)家上(shang)(shang)市公司，為后(hou)續發展(zhan)提供新的(de)動力(li)。

展(zhan)(zhan)望最近的五年之后(hou)，將(jiang)初步實(shi)現我(wo)和(he)我(wo)的同事(shi)們(men)的一(yi)個創業宏圖，一(yi)個機械制造小(xiao)企業的發展(zhan)(zhan)夢。為此，我(wo)將(jiang)努(nu)(nu)力(li)再努(nu)(nu)力(li)。

我們的(de)發展規劃認定，當境外服務基地成(cheng)立之(zhi)時(shi)，它們會(hui)成(cheng)為依(yi)托當地市(shi)(shi)場需求引入“印(yin)包一(yi)體化”的(de)紙加工后市(shi)(shi)場項目的(de)基地，也將成(cheng)為引進新項目的(de)平臺(tai)，展開市(shi)(shi)場接納(na)能(neng)力擴大價值再(zai)(zai)造功能(neng)。即通俗的(de)“雞生蛋，蛋生雞”那樣良性循環再(zai)(zai)造功能(neng)。這條戰略發展之(zhi)路預計再(zai)(zai)用兩個五年規劃來實現。

再過十年，我(wo)們(men)將(jiang)(jiang)實現一個小型制造(zao)企業集團的“夢”，產(chan)能產(chan)值將(jiang)(jiang)是現在的10倍(bei)以上。我(wo)們(men)多年來精心磨礪的“宏業科(ke)技(ji)CHM”品牌將(jiang)(jiang)真正(zheng)成為市場(chang)馳名品牌。

為實現我(wo)的(de)再創業之夢，我(wo)將率領(ling)我(wo)的(de)團隊制訂和逐步實踐(jian)我(wo)們的(de)2016-2020年規劃藍圖。

首先，我(wo)們(men)務必及(ji)時地(di)(di)審時度勢調(diao)整甚至打破(po)原有(you)工作習慣的(de)(de)(de)(de)束縛，不斷地(di)(di)更(geng)新觀念(nian)。正如國(guo)內一位著(zhu)名(ming)軍事理論家所指(zhi)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)：“更(geng)新觀念(nian)最重要的(de)(de)(de)(de)有(you)兩(liang)步：認識到觀念(nian)是(shi)軟力量，但(dan)卻是(shi)決定(ding)性的(de)(de)(de)(de)，認識到不斷地(di)(di)自我(wo)否(fou)定(ding)，強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)超(chao)前(qian)(qian)意識”。以(yi)(yi)這種(zhong)“不斷地(di)(di)自我(wo)否(fou)定(ding)，強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)超(chao)前(qian)(qian)意識”作為對我(wo)和我(wo)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊進行(xing)再教育的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導思想，作為開創(chuang)新局面的(de)(de)(de)(de)著(zhu)力點、出(chu)(chu)發點、立腳(jiao)點。我(wo)們(men)必須堅持不懈(xie)地(di)(di)學(xue)(xue)習現(xian)代先進企業的(de)(de)(de)(de)發展理念(nian)，學(xue)(xue)習當(dang)下(xia)先進企業的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功經驗，尤其要學(xue)(xue)會借鑒先行(xing)者們(men)失敗(bai)案例(li)中的(de)(de)(de)(de)教訓，將之轉化(hua)為本(ben)企業的(de)(de)(de)(de)行(xing)為營養(yang)以(yi)(yi)降低前(qian)(qian)進的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)。我(wo)們(men)有(you)信心(xin)快速走出(chu)(chu)市(shi)場低谷二(er)次創(chuang)業。

要做好當下企業(ye)(ye)轉型升(sheng)級的(de)工(gong)(gong)作真是千頭萬緒(xu)，但概括(kuo)起來是這(zhe)樣的(de)大(da)綱：抓(zhua)(zhua)住(zhu)一條(tiao)紅(hong)線即(ji)觀念(nian)更新(xin)、改(gai)革創新(xin)；抓(zhua)(zhua)緊一項系統工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)即(ji)全面品(pin)質管(guan)控(kong)；抓(zhua)(zhua)好三(san)個(ge)關鍵部門(men)的(de)工(gong)(gong)作改(gai)造(zao)(zao)改(gai)進，“降(jiang)低成(cheng)本(ben)”、“資金管(guan)控(kong)”、“市場(chang)營銷再(zai)(zai)(zai)造(zao)(zao)”。在(zai)這(zhe)個(ge)工(gong)(gong)作大(da)綱的(de)實施過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，始終樹立(li)和貫(guan)徹新(xin)理念(nian)新(xin)思路(lu)新(xin)舉措作為持(chi)久的(de)企業(ye)(ye)文(wen)化再(zai)(zai)(zai)造(zao)(zao)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)來抓(zhua)(zhua)。企業(ye)(ye)文(wen)化再(zai)(zai)(zai)造(zao)(zao)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)必(bi)須(xu)始終放在(zai)我們各項工(gong)(gong)作的(de)首位。

“思想(xiang)必(bi)須革(ge)命，觀念(nian)必(bi)須更新”，我們必(bi)須“看(kan)到(dao)所(suo)有人(ren)都能看(kan)到(dao)的”，再(zai)想(xiang)到(dao)所(suo)有人(ren)都沒有想(xiang)到(dao)的。這是國內某位(wei)軍(jun)事理論家(jia)總結的至(zhi)理名言，它將成為我們企業(ye)文化再(zai)造的總綱(gang)。因為下一步“走出去”戰(zhan)略(lve)的實(shi)(shi)施，下一個發展戰(zhan)略(lve)藍圖的實(shi)(shi)現(xian)(xian)，始終依靠宏業(ye)科技同事的共同努(nu)力才(cai)能實(shi)(shi)現(xian)(xian)。

作為(wei)一個制造(zao)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)投資(zi)者，一個現代工(gong)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管理者，我(wo)深感(gan)學習的(de)(de)至關重(zhong)要。我(wo)將在(zai)工(gong)作實(shi)踐(jian)中不斷學習去(qu)一步(bu)步(bu)實(shi)現自己的(de)(de)追求，為(wei)建立機器制造(zao)業(ye)(ye)(ye)中一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)品牌的(de)(de)成功而努力。在(zai)未來，企(qi)業(ye)(ye)(ye)取(qu)得一定價(jia)值(zhi)(zhi)后，企(qi)業(ye)(ye)(ye)就不屬(shu)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)本身，而屬(shu)于(yu)社(she)會，希望通過(guo)各種方(fang)法來回報社(she)會，取(qu)之于(yu)民，用之于(yu)民，才能體(ti)現企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生存價(jia)值(zhi)(zhi)。

《第二屆中(zhong)國印后一體(ti)(ti)化解(jie)決方案推介會(hui)》重新聚(ju)攏(long)了盛鼎集團十(shi)家(jia)企業(ye)(ye)和十(shi)一個(ge)(ge)品牌，向國內外(wai)市(shi)場再次(ci)展示了這家(jia)市(shi)場運作聯合(he)體(ti)(ti)的市(shi)場魅力(li)及聯合(he)體(ti)(ti)內部的凝聚(ju)力(li)和企業(ye)(ye)共(gong)生共(gong)存新形(xing)態。從市(shi)場理論(lun)上無疑已經是一種創新的模式(shi)，一種創新的嘗試。能否(fou)引起(qi)理論(lun)界的關注則(ze)是另一個(ge)(ge)話題(ti)，倒是再次(ci)證明(ming)理論(lun)總是灰色的，實踐之樹常青。

我作為本(ben)屆推介會的東(dong)道主，我粗略總結一下(xia)，我們十(shi)家企業有著(zhu)顯著(zhu)的幾點(dian)共性，正如(ru)中國古話所說，龍生九(jiu)種各有特色，但它(ta)們共同姓龍，展會聚攏的十(shi)個企業十(shi)個品牌有幾點(dian)共同的社會屬性：

· 都屬(shu)于各自(zi)專(zhuan)業內的(de)“高(gao)大上(shang)精(jing)尖(jian)”產(chan)品。

· 都擁(yong)有各自專業的“自主知識產權”。

· 在各自的專業細分市場屬于(yu)前三(san)甲的市場地(di)位。

· 都有勇于創新的領(ling)軍人物和團(tuan)結(jie)奮進的骨干團(tuan)隊。

· 相似的(de)(de)企(qi)業文化理念(nian)——尊重(zhong)市(shi)場，展會(hui)是一種強強聯合(he)，優勢(shi)互補文化的(de)(de)體現(xian)。

未來宏業(ye)(ye)(ye)科技的(de)(de)發展，我(wo)想(xiang)總結幾句：企業(ye)(ye)(ye)尤(you)其是小微(wei)企業(ye)(ye)(ye)要(yao)抓住二(er)條“救命符”，一(yi)(yi)是“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”走出(chu)去的(de)(de)歷史機(ji)遇可能對中(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)來說有(you)10-15年的(de)(de)時間，二(er)是乘“供應(ying)(ying)側結構性(xing)改革”的(de)(de)大(da)勢(shi)，一(yi)(yi)層層向供應(ying)(ying)鏈上游(you)要(yao)改革成果即品質、服務、價(jia)格(ge)，“提(ti)高整條供應(ying)(ying)鏈的(de)(de)抗險圖強(qiang)”能力，輔以市場側應(ying)(ying)對能力的(de)(de)提(ti)升，諸如由(you)單兵作(zuo)業(ye)(ye)(ye)到組建(jian)“兄(xiong)弟連”，小舢板聯合成大(da)戰艦等。